CAIRN-INT.INFO : International Edition
English

Tensions occur in collaborative innovation projects. The aim of this paper is to highlight that tensions in the upstream stages of these projects are of value in terms of management. We use activity theory to show that these tensions stem from the historical and cultural elements specific to each organization. On the basis of a case study (the collaborative innovation project SIRUS), we highlight a method for identifying tensions and then explain how they can, in some circumstances, represent a managerial lever.

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