Governance is a challenging task in nonprofit organizations. Previous research has focused on established and professionalized nonprofit entities but ignored the governance configurations of newly founded nonprofit organizations. As mentioned by many scholars, these newly founded nonprofit entities face the liability of newness and are under pressure from internal and external stakeholders. To fill this research gap, this paper examines the different governance models of newly founded nonprofit organizations. More precisely, an exploratory study was conducted based on a sample of twenty-four new nonprofit social service organizations in the Sahel region of Tunisia. The findings revealed that there are four main governance models based on the relative power of founding board members and external funders. Researchers can use this typology to determine the different configurations of power distribution in the newly founded nonprofit social service organizations. Also, practitioners can benefit from this typology to determine the specific factors that may affect the internal decision making in these organizations. In contrast to previous studies, this research shows that it is interesting to study a variety of governance mechanisms rather than focusing only on the board. Further, this article sheds light on the possible governance challenges facing nonprofit founding board chairs by showing the possible conflicts that may arise between them, external funders and the founding board members.
- board members
- external funders
- founding board chairs
- nonprofit social service organizations
Les fondateurs, les bailleurs de fonds externes et modèles de gouvernance des OBNL sociales nouvellement créées : Cas de la région du Sahel de la Tunisie
La gouvernance est un véritable défi dans les OBNL. Des recherches antérieures se sont concentrées sur l’étude des structures qui sont bien établies et professionnalisées tout en ignorant les configurations de gouvernance des entités à but non lucratif nouvellement fondées. Comme cela a été mentionné par de nombreux chercheurs, les OBNL nouvellement créées font face à des contraintes qui résultent de leur nouveauté et sont soumises à pressions spécifiques de la part des parties prenantes internes et externes. Pour combler cette lacune de recherche, cet article vise à détecter les différents modèles de gouvernance des OBNL nouvellement créées. Précisément, une étude exploratoire a été menée sur un échantillon de vingt-quatre nouvelles organisations sociales à but non lucratif dans la région du Sahel de la Tunisie. Les résultats révèlent qu’il existe quatre principaux modèles de gouvernance basés sur le pouvoir relatif des membres fondateurs du conseil d’administration et des bailleurs de fonds externes. Ainsi, les chercheurs peuvent utiliser cette typologie pour déterminer les différentes configurations de distribution de pouvoir dans les organisations sociales nouvellement créées. Par ailleurs, les praticiens peuvent bénéficier de cette typologie pour déterminer les facteurs spécifiques qui peuvent affecter la prise de décision dans ces organisations. Contrairement aux études antérieures, cette recherche montre qu’il serait intéressant d’avoir une vision large de la gouvernance qui ne se limite pas à la seule étude du conseil d’administration. De même, cet article met en évidence les défis de gouvernance auxquels sont confrontés les présidents fondateurs des organismes sociaux sans but lucratif en montrant les conflits possibles qui peuvent survenir entre eux, les bailleurs de fonds externes et les autres membres du conseil d’administration.
- bailleurs de fonds
- organisations sociales à but non lucratif
- membres du conseil d’administration
- président fondateur du conseil d’administration
